法律强制要求可持续性尽职调查

有效的采购通常需要开发数字化支持且可跨市场使用的标准化流程。支持者科目商业模式撰写者显示所有塑料制品制造商利用设计思维重新思考客户对话和网站通过咨询过程克雷布斯和公司。基于设计的战略和业务发展。在这里该公司发现需要通过更加用户友好且信息丰富的网站来加强客户对话预计这将增加万丹麦克朗的收入。每年。工业机器人将元件放置在装配线上。背景克雷布斯公司是一家注塑吹塑以及塑料制品打印的总供应商。该公司提供建议生产包装和组装。



客户主要由电子和医疗行业的公司组成。公司员工由工程师操作工技术员和文员组成。克雷布斯和公司是一家专注于发展运营和业务的公司。通过公司参与该主管意识到有机会参加私人顾问 手机列表 的课程该课程的重点是根据设计专业知识重新思考商业模式。该总监认为这是一个有趣的机会可以更多地了解如何使用设计思维作为分析和重新思考公司战略的方法并为该公司报名了该课程。这就是商业模式的调整方式该课程的总体目标是教导参与者使用设计思维作为解决问题创新和改变商业模式的框架。





该课程分为三个阶段重点不断缩小。直升机视角下的商业模式在第一阶段克雷布斯和他的公司参与了。与其他一些公司一起参加在线研讨会。目的是让参与者从直升机的角度审视自己的业务包括根据新的市场和消费者趋势反思商业模式的优势和劣势。在研讨会上和确定除其他事项外需要加强公司的数字化影响力。缩小和重新思考挑战的范围第二阶段还包括在线研讨会对面临类似挑战的公司进行匹配。