然而经过监控后发现很明

列选定的客户参与此过程。或者他们受到口头或书面询问。更好的是您将受到适当的监控。或者您可以查阅满意度调查的现有评论。或者你可以看看过去的抱怨。或者您可以在网络上搜索意见示例和评论。顺便说一句为比赛做后者可能非常有启发性。此类研究的结果可以带来全新的见解。一家保险公司的经理认为昂贵的资费正在网上受到批评。 显客户对现场服务的侵入性感到特别愤怒。



最后可以通过适当的培训计划采取对策。本系列的其他文章 然而使用有条理合理的选择程序并不是实践中的标准。研究结果表明三分之一的受访 电报号码数据 公司在填补管理职位时没有经过充分的选拔过程也没有候选人的直接参与例如在与决策者的讨论中通过选择所有管理人员可能是后来的选择政治选择或与购买公司的员工保持一致的人员配置。如果决定采用系统合理的方法则大多数研究参与者更喜欢面试而的人选择结构化面。







列试与个人或小组评估中心的结合。回顾过去人力资源专家对考核中心和面试考核结合中心的评价最好为级。一方面人力资源专家看重程序组合的有效性另一方面它使他们能够全面了解公司的领导素质和能力。以后的人员发展活动可以基于此信息。面试成绩处于中等水平评分为。研究参与者对该程序的接受度很高这代表了成本时间和有效性之间的良好折衷特别是积极的。缺乏有根据的人员选拔程序得分最差得分为。